继成功打造儿童服装品牌巴拉巴拉后，森马集团再度出击，推出“梦多多”儿童业态品牌，进一步抢滩儿童市场。梦多多总经理赵小波近日在接受大智慧通讯社采访时表示，待条件成熟，梦多多儿童产业资产未来有望注入森马服饰。

儿童业态全面铺开

赵小波表示，儿童产业可能成为服饰业务之外，森马集团旗下的第二大产业。“该业务由梦多多主导经营，前期我们先做起来，实现积累和铺垫，未来如条件成熟，可能会放进上市公司。”赵小波说。

森马集团近年来调整战略，加大资源投入，发展儿童业务。儿童服饰由上市公司森马服饰主营负责，服装外的儿童用品业务则由梦多多主营。

赵小波称，服装领域，森马服饰旗下巴拉巴拉品牌正在细分，有MINI巴拉等，另外一大块，集团则考虑用一个新品牌－－梦多多去涵盖儿童产业。

据介绍，梦多多业务包含三大板块，分别为梦多多小镇商业地产项目、梦多多文化娱乐业务，以及梦多多零售业务。

赵小波表示，商业地产板块，得益于温州市政府大力推进“退二进三”战略，温州梦多多小镇1期项目，预计今年10月 1日投入运营。文化娱乐业务现在则向衍生品开发销售、授权管理这个方向走，之前制作的“快乐梦多多”动画片在中央电视台已经播了。由于该业务去年下半年才 正式启动，从销售额角度，还没有完全展开。

梦多多跟上市公司资源上的联动，将主要体现在梦多多零售业务板块。赵小波称，目前，已经在购物中心渠道开设一些“梦多多”儿童用品体验店。

童装零售打组合拳

由于购物中心的吸引人流及购物体验化诉求，儿童业态在购物中心渠道发展态势迅猛，具体量大、租金低等特征。

北京凯德新兴房地产经营管理有限公司、北京凯德MALL翠微路商场总经理胡泊告诉大智慧通讯社，购物中心提高了儿童业态经营比重，但业态所需经营面积较大，租金回报很低。　　

胡泊表示，“一些儿童业态运营商开口就要3000平米面积，但租金回报很低，整个儿童业态和餐饮业态，不超过购物中心总营收20％，尤其是儿童业态，很多采用购物卡形式，商业物业运营方很难判断其真实运营效果。”

购物中心渠道正在加大儿童业态的运营比重，及眼下该业态低租金成本局面。梦多多零售板块的拓展将为森马服饰童装业务低成本进入购物中心渠道带来便利。同时，主打体验牌的梦多多零售业务，将能整合资源带动森马服饰童装业务销售。

“上市公司的服装业务可能只是单纯买卖，体验板块涉及比较少。梦多多零售是综合性儿童业态，我们业态里有儿童服饰 的，就让巴拉巴拉入驻。巴拉巴拉需要体验的时候，我们可以帮其组合一些其他儿童业态品牌，聚集带来更好的体验。”赵小波表示，“儿童业态覆盖面大，服饰和 玩的部分完全可以做到很好的整合，比如我们可以搞歌舞比赛、模特比赛等活动带动市场，服装可以跟我们做很多资源合作。”

梦多多儿童业态零售业务拓展，能直接刺激森马服饰童装业务发展。其在购物中心的拓展速度被广泛看好，但也存在一定风险。

胡泊表示，购物中心未来的发展趋势是，加强对餐饮、儿童业态的相互促进，并上调租金，提升回报率。