从视频网站到网上卖红酒，从机顶盒到互联网电视，再到如今的手机甚至汽车，经历了不少风雨的乐视，在创始人贾跃亭回归后，终于将传闻已久的乐视手机 公诸于世。这无疑预示着乐视的生态圈建设，在互联网内容和互联网硬件后终于补全了移动互联网这个短板。至此，乐视生态圈初见端倪。
“三机”齐发非关键 系统“通杀”显野心
也许是已经看不上国内的对手了，乐视日前在发布其超级手机时，将苹果作为自己的假想敌。据南方日报记者从发布会现场获悉，乐视如期地将搭载的EUI系统Mobile版的乐视超级手机1、1 Pro和超级手机MAX等三款产品正式亮相。
据 了解，乐视超级手机1乐1采用3G内存，处理器采用8核64位联发科Hello x10，屏幕采用夏普5.5寸全贴合1080P屏。在乐1 Pro方面则 采用全金属机身设计，边框进一步窄到1mm。配置上，乐1 Pro搭载4GB的eMMC5.0内存，夏普5.5寸的2K显示屏以及高通810芯片。至于作 为三款手机中的压轴产品，超级手机MAX采用了夏普6.33英寸2K屏幕，边框则达到了0.8mm，据称是全球最窄的边框。
发布会 现场，贾跃亭公布了乐视手机的售价，三款手机都有金色和银色两种颜色版本，其中乐1手机16G内存版本的价格为1499元，64G内存版本的价格为 1799元；乐1 Pro的价格为2499元起。贾跃亭称，乐视用户还可以购买499元影视会员，每月赠送6GB的乐视影视定向流量包。
“就 硬件配置来看，除了‘最窄’边框之外，乐视手机和市场上主流国产品牌的同类产品相比并没有太大的吸引力，无论是低配的MTK机型，还是高配的高通机型，在 定价上也和其它国产对手基本相当，并没有十分突出的性价比优势。”出云咨询的分析师刘正昊表示，就现场公布的信息来看，乐视手机的竞争力离此前贾跃亭宣称 的“超越”苹果iPhone还有不小的距离。不过他同时也指出，如果是和国内的竞争对手来比较，乐视手机和热门的小米、大神、努比亚、荣耀等互联网手机品 牌来说，在硬件水平还是旗鼓相当，而且在定价方面，也没有犯去年锤子手机“曲高和寡”的错误，“如果在供货方面能够做到充足的话，还是能够获得一定消费者 青睐的。”不过据记者了解到的消息，乐视手机的初期备货量不过数十万台，如果在产能爬坡方面没有独特本领的话，很有可能也会和其他互联网品牌手机一样陷入 不得不“抢购”的尴尬局面。
值得一提的是，虽然没有被套上主角的光环，但是在乐视手机发布的同时，乐视发布升级的全智能终端UI系统——EUI系统则更显得意义重大。按照贾跃亭的说法，乐视的UI涵盖范围将更广，它覆盖手机、电视、汽车等多个产品或产业，这无疑显示了乐视的野心。
据 乐视手机UI研发副总裁马麟介绍，EUI系统一改目前手机UI系统桌面上满屏皆是APP的常规思路，全球首创了多类型的桌面形式——应用桌面、乐见桌面、 live桌面。据悉，EUI在系统底层实现了音视频内容互通，并首次实现互联互通的推荐方式，通过影视剧动漫相关的观看，推荐相关的歌曲，壁纸，资讯，通 过音乐的收听推荐相关的视频MV等。
“软硬”路径各不同 输赢成败尚未知
当一个又一个的互联网生态充斥着用 户的眼球时，关于互联网生态的PK也成为了业界的焦点，而在乐视内容+终端的生态圈还在建设期间时，就已经不时与国内另一家同样大力构造着自己生态的小米 产生了一系列的关乎生态的“正面冲突”。随着超级手机的发布，乐视生态链最重要的一环缓缓闭合，开启的却是和小米最直接的碰撞。只不过，两家公司在生态圈 的玩法上却似乎有着很大的不同。
根据艾瑞最新数据显示，乐视网在IUT-在线视频媒体日均覆盖人数排名中持续位于三甲之列，渐渐形 成“大剧看乐视”的局面。乐视构建的“乐视云视频平台/乐视商城+乐视网/乐视影业/花儿影视+乐视盒子/超级电视+LetvStore大屏应用商店”的 娱乐生态体系，实现了一个从上游内容生产，到内容平台式集纳，到CDN传输，再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态，此外，还在体育、音乐、电影、自 制等多个板块百花齐放。
从小米来看，MIUI+硬件不断更迭，走的是以MIUI为纽带，从硬件扩展生态链的路线，从小米手机到小米 盒子，再到小米电视开始的局，又陆续推出小米智能摄像机、小米智能插座、Yeelight智能灯泡和小米智能遥控中心。其中，摄像机、智能插座已经开始进 行公测，智能灯泡和小米智能遥控中心则要亮相。目前，市场消息是小米目前针对雾霾推出空气净化器。小米是顶着一套生态系统作为目标来做硬件，首先用硬件进 入客户的家庭，最后占领用户家庭。
对比小米和乐视在内容方面的拓展可以发现，雷军硬件先行的战略使其在内容方面大大落后。在乐视手 机和小米手机生态链对抗之前，小米就曾和乐视展开过一场关于内容的大战。2014年，北京市海淀法院判决小米盒子侵犯乐视7部影视作品的网络传播权，向乐 视网赔偿15万元，这场诉讼直指小米生态系统的内容软肋。
目前，小米已经在弥补生态链上这一巨大缺口，在2014年大手笔出击，3亿美元入股爱奇艺，千万美元入股优酷，2亿入股美的，10亿美元投入云服务，2500万美元投资迅雷，通过融入的方式让自己拥有内容。
“光靠硬件的差异化很难成为核心竞争力，大家都在不断的互相追赶和超越之中，乐视提出的生态系统就是承载着内容和服务的平台。”乐视移动总裁冯幸称，乐视终端厂商，同时又是以丰富内容为基础的互联网娱乐公司，超级手机的硬件销售只是乐视服务深度运营的开始。
话 虽如此，随着乐视超级手机的面世以及乐视超级汽车战略的落地，乐视始终在硬件终端持续发力，加速追赶小米，力图缔造的智能生活版图也逐渐清晰，超级电视、 超级汽车、超级手机将成为乐视网内容的输出管道。业内人士分析，初生的乐视手机目前在产业链各方面的话语权和控制权相比小米会存在不足，这也是对乐视创始 人贾跃亭的考验，其所谓的“无颠覆不出手”究竟能否落实，让乐视手机在后发劣势中打开新的局面，目前仍需观察。
手机厂商为何火拼“无边框”？
