微信由广研小团队升级为事业群（Business Group, BG），用官方的说法，是“完成第一阶段的孵化”；用中国的古话，是叫“媳妇熬成婆”。微信用三年的生猛发展，证明了自己的实力和潜力，成为与腾讯另外六大事业群平起平坐的组织体。
成为七大事业群中的一分子，对于张小龙最大的意义，在于微信不再是一个供其他六位大哥随时觊觎、任意分割的蛋糕，微信更能按照张小龙的意愿往前稳步推进。如果其他大哥们有什么需求，得在组织内部商量着来，不是想买就能买。
不过由于张小龙的个性，即使是在昨天发出的全员公开信中，也没有刻意抹去他的棱角。从中可以看得出来微信升格为事业群之前，“熬媳妇”是很不容易的——也正是因为如此，升级为与六位大哥哥平起平坐的组织，才能有效防止大哥们的干扰。
以下摘录公开信部分内容，以窥张小龙真实想法：
我们经常会在各种权衡中做取舍……如果我们想的策略和用户价值有违背，哪怕舍弃短期利益，也应该维护用户价值。
如果我们没有一致的价值观，我们的产品和服务就会割裂为利益的集合体。不做个人价值观和产品价值观的双面人。
保持小团队心态，避免陷入官僚化和流程化里面……
记住我们的愿景：连接人，连接企业，连接物体。让它们组成有机的自运转的系统，而不是构建分割的局部的商业模式……让系统在规则下运转，避免人为的干预。
[思辨胜于执行] 我们提倡争论，在工作中通过辩理来找到正确的解决方法，而非为了团队利益或者人际关系放弃思辨能力甚至思辨习惯。
以上几句摘自张小龙致员工公开信，标粗部分，让人感觉到他对自己的兄弟“谆谆教诲”。谆谆教诲的经验不是凭空臆造，而是来自在腾讯的磨砺，尤其是最近三年作为腾讯最耀眼的明星所感受的“注目”。相信对于这些“教诲”，张小龙本人都是有过切身感受的，所以他极力希望自己的团队是避开它们，他希望打造一个“纯洁”的团队，以产品驱动，崇拜产品思维。
所以从公开信中看得出来，张小龙不仅是想继续保持产品创新，也希望建立一个创新的组织，超脱于“大公司文化”之外。他现在正在采取的措施是控制团队规模，只招收最优秀人才。
长远来看，这个目标能否实现还有待时日验证，但至少，他已经可以在自己一片天地放开手脚、自由施展。此刻，我不由得想，在某些短兵相接的领域，更加自如的WXG会不会乱拳打死阿里这位老师父？
